如何打破企業(yè)傳承困境？印企傳·承計(jì)劃開(kāi)班在即！

改革開(kāi)放后誕生的民營(yíng)企業(yè)，經(jīng)過(guò)將近40年的發(fā)展，大部分民企創(chuàng)始人正在步入退休年齡，已經(jīng)到了交替接班的時(shí)候。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2019 年年底，中國(guó)有超過(guò) 2700 萬(wàn)家民營(yíng)企業(yè)，其中 85% 以上的民營(yíng)企業(yè)都是家族企業(yè)，目前已經(jīng)進(jìn)入歷史上首次大規(guī)模交接的浪潮。

然而現(xiàn)實(shí)不容樂(lè)觀，突如其來(lái)的新冠疫情、頻發(fā)黑天鵝事件給國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了較大的沖擊，包括印刷包裝行業(yè)在內(nèi)的不少行業(yè)都面臨新一輪洗牌。清華五道口全球家族企業(yè)研究中心預(yù)測(cè)，我國(guó)2700萬(wàn)家民營(yíng)企業(yè)中，可能有超過(guò)60%即1800多萬(wàn)家在傳承過(guò)程中消失。

后疫情時(shí)代，可持續(xù)發(fā)展正成為企業(yè)成功的關(guān)鍵，企業(yè)管理者面臨全新的考驗(yàn)。家族企業(yè)經(jīng)過(guò)代際傳承是否仍然基業(yè)長(zhǎng)青，取決于接班人的領(lǐng)導(dǎo)力、變革力、組織管理能力，驅(qū)動(dòng)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值。

對(duì)于傳統(tǒng)印刷行業(yè)，印二代將會(huì)面臨更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)：產(chǎn)業(yè)升級(jí)加劇行業(yè)洗牌，綠色環(huán)保壓力持續(xù)增加，數(shù)字化智能化技術(shù)促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型。

• 企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)？

• 如何提高接班人企業(yè)管理能力？

• 子女接班能不能得到老員工的支持、能不能服眾？

• 如何驅(qū)動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展？

這些都是印企代際傳承面臨的痛點(diǎn)難題，關(guān)鍵在于系統(tǒng)提升接班人的企業(yè)管理能力，有效解決企業(yè)系統(tǒng)建設(shè)，提高企業(yè)利潤(rùn)，用最實(shí)操的方式促進(jìn)企業(yè)最高層管理者文化高度統(tǒng)一，打造員工與公司、產(chǎn)品、老板的心靈契約，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略性成長(zhǎng)。而這一切，我們可以幫您實(shí)現(xiàn)。

1、印企青年企業(yè)加傳·承   為您解決七個(gè)核心問(wèn)題：

• 培養(yǎng)企業(yè)家宏觀戰(zhàn)略思維和微觀策略管理能力，掌握行業(yè)趨勢(shì)與頂層設(shè)計(jì)；

• 建立從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略執(zhí)行的系統(tǒng)認(rèn)知與實(shí)踐，掌握印刷企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的路徑；

• 學(xué)習(xí)一套經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)實(shí)踐方法和工具幫助印企建立系統(tǒng)化的管控手段提高管理效率和效益，形成核心競(jìng)爭(zhēng)能力；

• 幫助印企提升智能化升級(jí)的藍(lán)圖規(guī)劃力，學(xué)習(xí)系統(tǒng)的數(shù)字化績(jī)效管理思路與方法，深入了解印企信息化建設(shè)及數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

• 提升領(lǐng)導(dǎo)力，塑造企業(yè)文化機(jī)制，打造卓越團(tuán)隊(duì)并激活高效人才；

• 掌握系統(tǒng)的大客戶顧問(wèn)式銷售模式、激勵(lì)機(jī)制及管理體系思路與方法，建立科學(xué)有效的薪酬激勵(lì)管理體系；

• 掌握印企風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)別與控制的思路與方法，培養(yǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新與資本運(yùn)作規(guī)劃思路；

2、從四個(gè)層面構(gòu)建接班人的組織管理的思維能力：

• 戰(zhàn)略的高度—戰(zhàn)略性思考，關(guān)注于頂層設(shè)計(jì)、關(guān)注于未來(lái)。

• 財(cái)務(wù)的思維—企業(yè)管理的本質(zhì)是創(chuàng)造利潤(rùn)、管理不是成本；建立組織與人力資本的投入-產(chǎn)出的價(jià)值體系。

• 營(yíng)銷的理念—服務(wù)意識(shí)、客戶導(dǎo)向的敏捷性組織。

• 經(jīng)營(yíng)管理的邏輯—管理的方法、體系的構(gòu)建、系統(tǒng)的思維。

3、10大實(shí)用工具系統(tǒng)輸出全程教練式指導(dǎo)教學(xué)：

• 印企戰(zhàn)略及運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)工具包

• 經(jīng)管管理系統(tǒng)實(shí)踐工具包

• 印企卓越組織領(lǐng)導(dǎo)力打造及經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制建設(shè)工具包

• 印企數(shù)字化績(jī)效管理落地實(shí)戰(zhàn)工具包

• 印企薪酬激勵(lì)管理體系建設(shè)工具包

• 印企大客戶開(kāi)發(fā)及銷售系統(tǒng)構(gòu)建與落地工具包

• 印企交付管理系統(tǒng)的構(gòu)建及落地工具包

• 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與內(nèi)控體系構(gòu)建工具包

• 印企信息化建設(shè)及數(shù)字化轉(zhuǎn)型工具包

• 從資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型資本運(yùn)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃工具包

4、數(shù)十年經(jīng)驗(yàn)的一線實(shí)戰(zhàn)操盤(pán)手陪跑落地

授課導(dǎo)師來(lái)自業(yè)內(nèi)外名企名校和社會(huì)知名人士，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面具備數(shù)十年企業(yè)管理獨(dú)到見(jiàn)解和豐富的經(jīng)驗(yàn)，基于全課程系統(tǒng)安排，以問(wèn)題為導(dǎo)向，以行動(dòng)為學(xué)習(xí)載體，全面培養(yǎng)學(xué)員建立全新的思維，更有力的駕馭企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。